近一段时间，国内很多城市疫情疯狂肆虐，很多城市居民日常生活受到很大影响，再加上食材价格不断上涨，用人成本也上升很快，招人的问题成为很多食材配送企业面临的头等大事，工作时间长、工作量大、服务要求高的食材配送行业一直处于高强度的缺人状态。
食材配送行业企业如何快速建立培养各种人才机制，完成人员梯队培养与建设，引入优秀管理人才，控制人才流失率是很多食材配送企业一直以来想突破而不能的结果。
一，食材配送行业企业的人才建设。那就是文化建设：企业文化不应该停留在喊口号阶段，而是真正把企业核心价值上行下效，发挥出强大的凝聚力；另外就是食材配送企业的管理建设，因为如今的年轻人更想服务于国内的好项目，这样可以提高他们的职业认同感跟自豪感。食材配送企业应该实施科学合理的职业培训并且畅开职业的上升通道，这样这些年轻人就可以看到未来的发展，然后勤勤恳恳在企业里工作成长。
二，食材配送企业的创新培养模式。跟食材配送企业内一线员工高龄化和紧缺形势更为严峻的是企业内部运营管理人才和后备人才的青黄不接。由于食材配送企业实操性大，该行业企业不适合跟专业学校联合进行人才的培训和锻炼，所以很多的食材配送企业才在企业内部进行培养锻炼人才，从来很少从外部来接收或者吸引学校的培训人才。
三，食材配送企业离不开标准化的管理。假如食材配送企业缺少标准化的管理，也就说明这家企业在管理跟运营方面存在着困难跟不足，这些都会导致食材配送企业在保障和提高利润方面都出现问题，有可能会使企业资金链断裂或者业务崩盘的情况。
所以对食材配送企业来说只有自身质量过硬，重视科学的标准化管理方法与信息化工具的应用，才可以在激烈的竞争态势下突破冲围走出属于自己的胜利道路。